光合本地生活o2o系统

一、只验收「能跑」不够

1. 导出依赖远程：本地库在己方，导出脚本却在对方环境，数据仍不算自主。

2. 字段与页面不一致：订单详情有完成时间，导出缺列，周结只能手工补。

3. 账号边界不清：运营账号能看单，财务账号导不出，扯皮在交付纪要里没写。

上线后第一周，建议用同一测试单号每月复测一次，防止改配置后链路又对不上。若涉及多城市，宜在纪要里写清哪些规则按城市分域、哪些在总部统一维护，减少扩张时的口头解释。

二、光合同城怎么接住

私有化源码交付，宜在客户环境完成部署与导出演练；导出模板与订单页字段宜对齐。

交付纪要可列：导出路径、样张签字、备份与恢复是否在己方演练一次。

客服与财务宜各留一份字段对照表：页面叫什么、导出叫什么、支付回执叫什么，对账争执时先查表而不是先改系统。活动或大促前再跑一遍同样测试单，确认占用与状态规则未被误改。

四、上线前可做的核对

写一份一页纸验收清单，让运营、财务、技术各签一项：固定测试单号、截图留存、导出文件命名规则写清。清单不必长，但要能回答「谁对哪张表负责、对不上先找谁」。

若涉及多业务或多城市，宜在清单里单独列「资料是否复用」「导出是否同一模板」，避免第二期扩业务时重新拆表。

三、哪类团队更合适

适合要源码、又打算自己运维与对账的海外外卖创业团队。

若用户投诉集中在某一环节，宜先固定三份截图：用户端、后台查询、导出样张，再讨论改配置还是改流程，避免凭印象改系统。

总结

海外版外卖源码部署后，订单导出与账号边界宜一并验收。光合同城支持客户环境导出核对。